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Dia 05/10 comemoramos o dia do empreendedor. E neste mês, coincidentemente, faz 5 anos que me tornei empreendedora.
Fiz uma breve reflexão sobre como seria se eu me tornasse funcionária novamente, com dicas para você que quer ser cada vez mais intraempreendedor!
Há exatos 5 anos nascia meu 1° CNPJ.
Precisei desenvolver meu lado empreendedor.
De lá pra cá aprendi a vender soluções e serviços (inéditos pra mim!), aprendi a entregar resultado com equipes flutuantes, que se formam e se desfazem ao final de cada projeto, aprendi a criar soluções e metodologias, aprendi que meu produto era conhecimento e relacionamento, e passei a cultiva-los diariamente, como se fossem meu jardim, aprendi a ter sucesso como empresária e também passar por grandes desafios um cliente, mas manter-me resiliente pra não perder a humildade e nem o rebolado, aprendi a fazer e desfazer parcerias. Criei uma marca que todos os dias é consolidada degrau a degrau pelas mãos da minha sócia Anne, virei youtuber e palestrante.
Então há cinco anos me vejo com o radar, quer dizer, a cloud ligada 100% do tempo pra captar oportunidades, entender o mercado e cenário, e desenvolver novos clientes.
Se eu voltasse hoje, não seria a mesma executiva que fui lá atrás.
Mas conto tudo isso porque você que é executivo e colaborador de uma empresa, também precisa empreender. Então quero te dar algumas dicas de como eu empreenderia hoje, se tivesse novamente um crachá:
1. Quase todo empreendedor de sucesso que conheço se preparou para aguentar o tranco financeiro do início da empresa. Comigo também foi assim. Dica pra você: tenha uma reserva financeira que lhe permita assumir riscos. Talvez nem todo mundo goste das suas ideias, talvez algumas delas dêem errado. O que de pior pode lhe acontecer? Ser mandado embora! Então tenha essa liberdade, pois quando somos reféns do salário de cada mês, é muito improvável que nossas ações sejam carregadas de arrojo e coragem de enfrentar resistência. Empreender é um ato de rebeldia, como diz o inspirador Mauricio Benvenutti.
2. Faça bons negócios todos os dias pra gerar receita. Se o seu salário não fosse líquido e certo ao fim de cada mês, o que você tiraria da sua agenda pra priorizar ações que gerem receita e fortaleçam sua marca no longo prazo? Tire agora! Fale não pra reuniões improdutivas, pra atividades pro forma, para a falta de objetividade. Vá atrás de bons negócios que gerem receita, literalmente! (E independente da área, certo caro amigo de RH?)
3. Tenha clareza do seu diferencial. Sempre reflito: por que esse cliente nos escolheu pra executar cada projeto? Qual a expectativa dele? Faço essa reflexão pois aprendi com o Fausto Donini que a gente não pode entregar “só o que foi contratado” pra sobreviver em um mercado competitivo. Então conheça seu diferencial e entregue sempre algo a mais.
Eu acredito que um bom executivo de RH precisa ter esses pontos bem mapeados e presentes no seu dia a dia. E você?
