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Historicamente, a área de RH desenvolveu toda a sua prática e suas estratégias em torno de competências, a famosa abordagem de Gestão por Competências.
Mas, com o dinamismo dos dias de hoje, não é possível confiar apenas nas competências para gerar resultados no presente e construir o futuro. Para acompanhar essa incessante evolução, surgiram outras ferramentas e recursos que vão além das competências, e um deles é chamado de Learning Agility (Agilidade de Aprendizagem, em tradução livre).
Learning Agility é um conjunto de práticas que aborda as capacidades e o potencial das pessoas. Essas práticas estão associadas à habilidade e à disposição para aprender a partir da experiência, ou seja, são baseadas no que é feito na prática, tanto no trabalho como na vida pessoal. A partir do momento em que essa experiência é analisada, é preciso aplicar o que foi aprendido para ter um bom desempenho e alcançar o sucesso em situações novas ou condições inéditas.
Há cinco pilares, ou fatores, que sustentam a Learning Agility:
· Autoconsciência;
· Agilidade com mudanças;
· Agilidade com resultados;
· Agilidade com pessoas;
· Agilidade mental.
Esses cinco fatores compõem um repertório importante para realizar uma boa gestão de pessoas e definir estratégias mais assertivas dentro da área de RH, pois eles fazem parte de um ferramental que permite a identificação de pessoas que têm uma capacidade diferenciada para aprendizagem, que são propensas a aprender rapidamente em um mundo em constante transformação.
As competências continuam sendo muito importantes para o RH, mas como os cargos, os escopos de trabalho e a realidade mudam rapidamente, elas se tornam muito voláteis. Se a contratação de pessoas é feita somente com base em competências, corre-se o risco de que a decisão tomada se torne um problema para a empresa e para o profissional contratado muito rapidamente. Contudo, se além dessas competências forem priorizados o potencial e a capacidade a partir dos conceitos de Learning Agility, há grandes chances de que a pessoa contratada consiga acompanhar todas as mudanças e seja um profissional diferenciado para a empresa.
Este é o primeiro artigo de uma série sobre Learning Agility e seus cinco pilares. Em sequência, irei abordar esses pilares individualmente, de forma que, ao final, seja possível compreender e aplicar os conceitos de Learning Agility na área de RH.
Me conta sua principal dúvida ou curiosidade sobre o tema?
