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A sua empresa é considerada um bom lugar para se trabalhar? O que a diferencia das outras?
Sabemos que o mundo mudou. Hoje, não são mais as empresas que escolhem os talentos, e sim eles que escolhem a empresa na qual querem trabalhar.
Por isso, o RH precisa desempenhar seu melhor papel para atrair e reter estes talentos de maior potencial.
Um EVP, Employee Value Proposition, que nada mais é do que a proposta de valor que a empresa oferece aos seus colaboradores, precisa ser consistente, atrativo, verdadeiro, sustentável e único para ser competitivo no mercado. Ele precisa estar diretamente conectado aos valores da empresa. É necessário que a proposta ofertada pela empresa, de fato, seja capaz de inspirar seus colaboradores.
Mesmo que a sua empresa já tenha um EVP, é fundamental revê-lo de tempos em tempos, considerando que não é algo estático, ainda mais no contexto em que vivemos, de mudanças constantes. Da mesma forma, as necessidades das pessoas estão mudando e mudaram bastante com a pandemia. O que ontem elas consideravam fundamental para se trabalhar em uma empresa, hoje, já não tem mais tanta importância, sem mencionar as diferenças entre gerações.
São 4 os principais benefícios de se investir em um bom EVP:
1. Contribui para o Employer Branding (Marca Empregadora): o EB é um conjunto de estratégias utilizadas para que a empresa seja reconhecida como um ótimo lugar para se trabalhar. O EVP nada mais é do que uma dessas estratégias.
2. Eleva o engajamento dos colaboradores: ao criar benefícios que atendam às necessidades deles, a empresa passa a criar um ambiente de trabalho mais agradável e estimulante, aumentando o engajamento dos colaboradores.
3. Ajuda na retenção de talentos: se a proposta de valor da empresa (EVP) for consistente e verdadeira e os colaboradores se sentirem bem no local de trabalho, o resultado é a decisão de ficar e contribuir para o negócio.
4. Reduz os custos de turn over: outra vantagem do EVP é a redução dos custos relacionados ao turn over. Como a empresa consegue reter mais seus talentos, consequentemente reduz seus custos com contratações, demissões, onboarding, etc.
E como podemos te ajudar nesta empreitada fundamental para o RH?
Nossa solução envolve toda a organização. O EVP está diretamente relacionado à estratégia e à cultura da organização, por isso, RH, líderes e colaboradores devem fazer parte do projeto.
Nosso projeto passa por 4 etapas.:
- Diagnóstico:
- Entrevista com colaboradores atuais e ex-colaboradores: o que da empresa atrai os colaboradores e o que os motiva ou motivou a fazer parte da empresa;
- Grupos focais para percepção da marca;
- Pesquisa da concorrência;
2. Definição do EVP: o que é fundamental para a empresa e para os colaboradores;
3. Comunicação da proposta de valor;
4. Definição de métricas claras de sucesso para acompanhamento.
Você já estruturou ou reviu o EVP da sua empresa pós pandemia?
