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Se no passado o RH era visto como um departamento operacional, hoje a área é considerada uma das mais estratégicas para a gestão eficiente de um negócio, atuando como um parceiro estratégico de empresas que buscam a alta performance.
Essa mudança surpreende um total de zero pessoas (rs), afinal, se os profissionais são a chave para o sucesso de qualquer negócio, era de se esperar que quem lida diretamente com eles não ficasse muito tempo mais nos bastidores. Mas não é só isso!
Tudo começou com uma mudança de posicionamento do próprio RH, que entendendo a sua importância, passou a se colocar como um elo entre as pessoas e o negócio. Isso explica a própria mudança de nome da área.
Apesar de não ser errado o termo Recursos Humanos, é preferível usar Gestão de Pessoas, uma vez que nossa importância vai muito além do recrutamento e do desligamento, mas está presente em toda a jornada do colaborador.
E por colaborador entenda também aqueles que cogitam ou já estão pensando em se candidatar para uma posição, bem como a comunidade Alumni.
Com isso em mente, é mais fácil analisar o que é uma Gestão de Pessoas estratégica e por que ela assume o papel de ponto central de uma gestão eficiente. Confira a seguir.
Entendimento Profundo do Negócio
Cada vez mais a área precisa ter muita clareza sobre os processos da empresa, as exigências e mudanças do mercado, o cenário econômico, as necessidades de cada setor e o papel de cada um deles para a sustentação do negócio.
Com essas informações, os profissionais da área de Gente conseguem proporcionar aos gestores informações estratégicas para uma gestão assertiva, baseada em dados e fatos que colaboram para uma visão sistêmica do negócio.
Logo, fica muito mais fácil atingir os objetivos organizacionais, com ações direcionadas, decisões ágeis e maior eficiência em toda a operação.
Influenciar o Futuro Desejado
A área de Gente também assume o papel de ponto central de uma gestão eficiente quando, mais do que atuar no presente, passa a agir como um agente de mudanças, influenciando diretamente o futuro desejado pela empresa.
Sua posição privilegiada garante isso, estando próximo tanto das pessoas que fazem o negócio acontecer, quanto da alta liderança, sendo um intermediário entre o estratégico e o tático.
No cenário ideal, o RH não apenas age como um facilitador da mudança e dos desdobramentos de metas, mas participa ativamente da definição delas, co-construindo as estratégias para tanto.
O RH Parceiro do Negócio
Uma vez que se atenda aos requisitos acima, o RH adquire uma espécie de superpoder: o da influência. Mas não uma influência comum.
Para que seja considerado um parceiro do negócio e um arquétipo habilitador da gestão eficiente, o RH precisa exercer o seu poder de influência de maneira integral, tanto no um-a-um, mas principalmente em discussões mais amplas. Falo mais sobre isso aqui!
E o meu desejo como consultora e especialista em RH é que cada dia mais profissionais possam entender a sua real importância e o grande poder que têm em mãos, exercendo toda a sua influência, colaborando para a construção da metodologia ágil e elevando a performance dentro e fora da sua área de atuação.
Agora uma rápida enquete: de 0 a 10, quanto vocês acham que as empresas já perceberam a importância da área de Gente para uma gestão eficiente?
