Compartilhar artigo
Olá head de RH, tudo bem?
Escrevo esta carta pra lhe fazer uma pergunta:
Que tipo de conversa você tem com a sua / o seu CEO?
Como você descreveria essas interações? Elas acontecem apenas informalmente ou são planejadas? Qual a pauta da agenda conjunta de vocês? Falam apenas de questões de dia a dia, passando por desafios de equipe que algum liderado dele esteja enfrentando? Talvez custos de pessoal?
Acredito que muitos estejam em outro patamar, discutindo e arquitetando a cultura organizacional, definindo estratégia de desenvolvimento de pessoas, abrindo espaço para talentos de mercado, discutindo o futuro dos negócios.
Mas sempre me pego refletindo se os executivos de RH e CEOs estão usando modelagem de cenários para o futuro do trabalho. Tiago Mattos apresenta em uma de suas abordagens o que ele chama de Economia pós-Digital, onde, resumidamente, a média liderança é substituída por plataformas tecnológicas e a base da pirâmide é composta por geek economy, ou freelancers, em uma expressão mais clara.
Como seria orquestrar esse ecossistema tão diferente da realidade que conhecemos atualmente? Ou ao menos diferente daquela que a maioria dos RHs entendem ser seu escopo atual? Há alguma estratégia de RH, que seja um Horizonte 3, que deveria começar a receber investimentos para esse cenário?
E quais outros cenários poderiam ser criados? No que vocês acreditam? Em que fontes vocês bebem esse tipo de informação?
Jeff Bezos é conhecido por dizer que o resultado deste trimestre, que as pessoas o parabenizam, foi construído há 3 anos. Quando você e seu CEO construíram o resultado deste trimestre? Se fosse analisar hoje, que resultado você poderia esperar para daqui 3 anos baseado no que você faz no dia a dia?
Tecnologia, exponencial, futuro do trabalho, disrupção, transformação digital, inteligência artificial…. estou certa que essa sopa de letrinhas faz parte da sua dieta atual. Não é novidade.
Então, não vou conseguir ficar apenas na primeira pergunta, mas irei encerrar esta carta com outra questão:
Você tem praticado olhar para o futuro e arquiteta-lo?
